1-6月实现营业收入同比增长12.99%；编制改革引战推介书，在北交、广交等5大国有平台发布……这是贵州电网公司所属大集体企业贵州鼎新能源发展(集团)公司(以下简称“鼎新公司”)今年上半年交出的答卷。

可圈可点的成绩背后，是近年来鼎新公司在新一轮国企改革深化提升行动中，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，坚持强党建、抓规范，不断提升公司治理水平，推动高质量发展所做出的努力。

成立于2018年7月的鼎新公司，本身就是改革的产物，又在6年来的改革实践中不断“脱胎换骨”、蝶变更新。

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，也是新形势下国有企业改革的根本遵循。鼎新公司全面完善公司章程中治理结构、党组织工作等相关内容，将党建工作总体要求纳入公司章程。在此基础上，建立党委前置研究事项清单，严格落实党委前置研究清单管理，把党的建设各项要求落实到公司工作各方面各环节。

“我们已经实现了基层党组织党政‘一肩挑’100%、党支部建设达标率100%。”鼎新公司党委书记许文强介绍，近年来，公司不断强化基层党组织建设，为改革发展提供了强劲动能。特别是党员突击队、党员示范岗等载体，已经成为攻坚克难的“利剑”。

比如，所属宏电公司六盘水配网项目部于去年8月底成立了党员突击队，截至今年6月底，A类违章数同比上半年下降了42%，项目部承建的2个10千伏线路工程获评2023年度南方电网公司优质工程奖。

在强根铸魂的同时，鼎新公司坚持系统思维，强化建章立制，不断提升公司治理规范化水平。

“我们厘清公司治理主体权责界面、完善授权机制，不断完善‘权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡’的治理机制。”鼎新公司党委副书记单灵表示。

近年来，鼎新公司结合大集体企业特色和业务特点，累计编制109项、修订32项制度，建立起适合公司发展需要的制度体系，为全省大集体企业提供了参考范本。

参照南方电网公司设党委、董事会、经理层子公司治理主体权责清单范本，鼎新公司印发了治理主体权责清单，并结合实际进行滚动修编。经过最近一次修编，原有的治理主体权责清单由144项增加至159项，原法人层级清单由144项减少至140项，这一增一减，带来了风险管控的强化和决策效率的提升。

完善的制度体系和高效的决策效率，让鼎新公司得以在激烈的竞争中把握机会、开拓市场。2023年，鼎新公司共建设投运输变电工程43项工程，同比增加286.67%，创历史新高。

“我们将以创建网公司治理示范优秀企业为目标，不断完善治理体系，提升治企能力。”许文强表示，接下来，将努力建立健全人力资源制度体系和市场化薪酬管理体系，强化财务管理，加强市场开拓分析，以更好的经营业绩验证改革成效。(程基、胡秀国)